Системный подход
к управлению бизнесом
Интенсив для предпринимателей и руководителей, которые стремятся к предсказуемым результатам и управляемому росту без микроменеджмента
Присоединиться к интенсивуКому подойдет интенсив
Предприниматели и CEO
Ищут способы перейти от ручного управления к устойчивой системе — избавиться от хаоса в целях и приоритетах, построить сильную управленческую команду и управлять ей через метрики, а не ручное решение проблем
Head и C-level руководители
Хотят стать руководителем, который влияет на бизнес, а не просто управляет задачами — участвовать в создании стратегии компании, аргументировать свою ценность через деньги и говорить с топ-менеджментом и акционерами на одном языке
Когда стоит идти на интенсив
Вы постоянно заняты, но не видите устойчивого влияния своей работы на бизнес- Команда сильно зависит от вас, без вашего участия работа замедляется или останавливается
- Вы работаете реактивно, а не системно, пожары и срочные задачи постоянно перебивают план
- Проблемы повторяются, решаете одни и те же вопросы снова и снова
- Результаты и качество скачут, нет стабильности в работе команды или процессов
Узнали себя в этих ситуациях?
Напишите нам — разберём контекст и подскажем, поможет ли интенсив
Рассказать про задачуЗачем нужен системный подход
Во всех вышеперечисленных ситуациях проблема не в людях, усилиях или мотивации, а в отсутствии управленческой системы — и это давно подтверждено практикой рынка.
McKinsey
«Даже высокоэффективные компании имеют до 30% разрыва между потенциалом стратегии и фактическими результатами — из-за слабой операционной модели»
HBR
«Большинство провалов стратегий связано не с идеей, а с отсутствием операционной модели, которая превращает стратегию в результат»
Bain
«Даже лучшие стратегии не работают без правильно выстроенной управленческой системы»
На интенсиве вы соберёте целостную систему управления бизнесом
1
Зафиксируете свою роль как руководителя
Собираем все научные и академические материалы по теме, перерабатываем и структурируем
2
Сформируете стратегию и управляемые приоритеты
Свяжете цели бизнеса с действиями команд и перестанете жить в режиме постоянных «срочных задач».
3
Выстроите структуру, ответственность и процессы
Спроектируете роли, зоны ответственности и взаимодействие так, чтобы бизнес работал не за счёт ручного контроля.
4
Настроите управленческие ритмы и контроль через данные
Научитесь принимать решения на основе ключевых метрик и отчётов, а не интуиции и пожаров.
5
Усилите команду и снизите зависимость бизнеса от себя
Поймёте, кого и как развивать или нанимать, чтобы команда брала ответственность за результат, а не ждала указаний.
Программа интенсива
После каждого модуля у вас на руках готовый артефакт, который можно сразу забрать себе в команду или компанию
Модуль 1. Роль и компетенции руководителя
Темы, которые изучим
Цели руководителя
Зоны ответственностируководителя
Компетенции руководителя
Рост и развитие руководителя
Задачи, над которыми поработаем
1
Компетенции руководителя — черный ящик, трудно сформулировать, что делает руководитель и почему
2
Руководители не знают, как развиваться с учётом своих сильных и слабых сторон
3
В компаниях отсутствует обратная связь на работу руководителя. Даже если есть, она слишком общая и неконкретная
4
Нет поддержки и наставничества в компании, руководители предоставлены сами себе
Результат модуля — индивидуальный план развития руководителя, который содержит оценку по каждой компетенции и описание шагов по росту в профессии
Провели оценку более 120 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников. Общение с ними помогло отработать методологию и развить насмотренность, которые позволяют нам быть объективными при работе с руководителями
Оценили управленческие компетенции руководителей, менеджеров продукта, разработчиков, дизайнеров и аккаунт-менеджеров для PINKMAN, Raiffeisenbank и ATI.SU. Составили для них персональные планы развития и рекомендации, какие навыки стоит развивать
Кейс с PINKMANКейс с RaiffeisenbankПроводим интервью, опросы, консультации и поддержки с руководителями, чтобы понимать, что их мотивирует, как они видят собственное развитие и каких компетенций им не хватает
Исследование руководителей от ноября 2022 годаРегулярно делимся экспертизой и пишем про компетенции руководителей в Телеграм-канале TYPICAL, библиотеке руководителей и СМИ
Пост про компетенции руководителейСтатья про то, как вырасти в руководителяМодуль 2. Стратегия бизнесаи постановка целей
Темы, которые изучим
Видение, миссия и стратегия компании
Типы бизнес-стратегий и критерии выбора
Разработка стратегии компании, продукта
Постановка целей для командына основе стратегии
Система целеполагания: OKR и KPIи внедрение целей в работу команды
Задачи, над которыми поработаем
1
У проекта или компании отсутствуют цели, и руководителю непонятно, как их формулировать и на что опираться
2
Приоритеты постоянно меняются, из-за чего в команде возникает хаос, стресс и потеря фокуса
3
Руководитель ставит цели, но они так и остаются лежать на бумаге, команда регулярно про них забывает
4
Руководителю сложно планировать время и ресурсы компании
Результат модуля — стратегия компании, направления или продукта, на основе которой можно поставить цели для команды
Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, финансами, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Кейс с продуктовой компанией из 800 человекРаботали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели, внедрять процесс целеполагания и связывать их с финансами
Кейс 12 STOREEZПроводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются
Исследование про систему целеполагания OKRВыступление основательницы TYPICAL Валерии Розовой про стратегии разных бизнесов в подписке Epic GrowthПишем статьи в СМИ и библиотеку руководителя, где разбираем кейсы про работу со стратегией и целеполаганием
Статья про создание стратегииСтатья про то, почему стратегия и команда тесно взаимосвязаны на RusbaseКейс Boeing про проблемы с целеполаганиемСтатья про измерение эффективностиработы сотрудниковМодуль 3. Экономика и финансыкомпании для руководителя
Темы, которые изучим
Связь стратегии, целей и финансовыхрезультатов компании
Ключевые финансовые и бизнес-метрики
Финансовые отчеты для управлениябизнесом: P&L, CashFlow, Balance Sheet
Анализ финансов и принятие управленческихрешений
Задачи, над которыми поработаем
1
Между стратегией, целями и финансами компании нет связи — решения принимаются разрозненно
2
Руководителю трудно определить ключевые метрики, которые важны в компании, проекте или направлении
3
Руководитель не ориентируется в финансовых показателях и не понимает, как его решения влияют на бизнес
4
Руководителю сложно планировать время и ресурсы компании
Результат модуля — P&L компании, направления или продукта, который позволит отследить выполнение стратегии и целей
Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, финансами, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Кейс с продуктовой компанией из 800 человекРаботали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели, внедрять процесс целеполагания и связывать их с финансами
Кейс 12 STOREEZПроводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются
Исследование про систему целеполагания OKRВыступление основательницы TYPICAL Валерии Розовой про стратегии разных бизнесов в подписке Epic GrowthПишем статьи в СМИ и библиотеку руководителя, где разбираем кейсы про работу со стратегией и целеполаганием
Статья про создание стратегииСтатья про то, почему стратегия и команда тесно взаимосвязаны на RusbaseКейс Boeing про проблемы с целеполаганиемСтатья про измерение эффективностиработы сотрудниковИнтенсив для руководителей, которые хотят учиться без отрыва от работы
Учитесь в удобное время и в темпе, который легко встроить в рабочий график
Короткие видео до 15 минут
Один управленческий вопрос или инструмент — без воды и теории ради теории
Бизнес-кейсы в формате тренажёра
Реальные управленческие решения на примерах Microsoft, Netflix, Apple, Amazon и других компаний
Бибилиотека гайдов и чеклистов
Готовые материалы, которые можно сразу внедрять в работу
Тесты для самопроверки
Помогают зафиксировать ключевые идеи и убедиться, что вы поняли материал
Попробуйте формат интенсива на практике
Бесплатный разбор бизнес-кейса в формате управленческого тренажёра
Перейти к разбору кейсаИнтенсив прошли 200+ руководителей
Вот что они говорят о своем опыте, результатах и изменениях
Посмотрите, что они говорят
Почему нам можно доверять
- 6+ лет практики, десятки проектов с доказанными бизнес-результатами, сотни управленцев, прошедших обучение и развитие с TYPICAL.
- Наша миссия — рост прибыли на сотрудника через развитие лидеров и управленцев.
- Основатель — Валерия Розова, CEO, предприниматель. Выпускница GSOM Master in International Business, RSM/CEMS Master in Management, Cambridge Leadership Program, сертифицированный PCM Coach.
- Команда — специалисты в менеджменте, управлении проектами и командами, разработке продуктов. Наш опыт охватывает B2С и B2B-сегменты и такие отрасли, как финансы, EdTech, разработка SaaS-продуктов, О2О-бизнесы и другие.
Тарифы и условия участия
Для физических лиц
62 000₽
6 200₽ / мес при рассрочке на 10 месяцев
- —6 месяцев доступа
- —57 видеоуроков
- —20 бизнес-кейсов
- —50+ памяток и гайдов
- —100+ тестов
Для юридических лиц
77 000₽
Стоимость отличается из-за затрат на документооборот
- —6 месяцев доступа
- —57 видеоуроков
- —20 бизнес-кейсов
- —50+ памяток и гайдов
- —100+ тестов
Ответы на вопросы
Подойдёт ли интенсив, если я уже опытный руководитель?
Да. Интенсив рассчитан на руководителей с опытом, которые хотят перейти от ручного управления к системному и выстроить более предсказуемую систему работы команды
Можно ли совмещать интенсив с работой?
Интенсив проходит в self-paced формате и легко встраивается в рабочий график.
Короткие лекции, отсутствие дедлайнов и доступ к материалам в любое время позволяют проходить программу в среднем за 4-6 недель, уделяя обучению 2–4 часа в неделю
Короткие лекции, отсутствие дедлайнов и доступ к материалам в любое время позволяют проходить программу в среднем за 4-6 недель, уделяя обучению 2–4 часа в неделю
Будет ли практика или только теория?
Интенсив ориентирован на практику: примеры реальных управленческих артефактов, разбор бизнес-кейсов и гайды с чеклистами, которые можно сразу использовать в работе
Будет ли обратная связь на интенсиве?
Вы в любой момент можете написать вопрос, поделиться своим кейсом или запросить обратную связь от авторов интенсива
Интенсив — это база.
Дальше важна поддержка
и обмен опытом
После интенсива многие руководители идут дальше — в закрытую группу руководителей. Там мы разбираем управленческие темы, обсуждаем рабочие кейсы, делимся опытом и ищем решения вместе с другими руководителями