Мы помогали руководителям решать управленческие задачи и написали про это кейсы

• Сформулировали стратегию перехода бизнеса от венчурной модели к дивидендной, что позволило вывести компанию в прибыль
• Разработали систему целевых метрик для контроля реализации стратегии
• Внедрили процесс дискавери для быстрой проверки гипотез и поиска точек роста

• Проанализировали управленческие процессы и разработали роадмап для адаптации команды к активному росту
• Определили стратегию, поставили измеримые цели и выстроили организационную структуру для запуска и развития одного из бизнес-направлений

• Провели аудит управленческих и HR-процессов, выявили ключевые риски и предложили план по их оптимизации.
• Оценили эффективность совета директоров и разработали модель его реформирования.
• Проанализировали структуру продуктовой команды и процессы, создали дорожную карту для ускорения проверки гипотез.

• Разделили зоны ответственности между CEO и топ-командой, создав два отдельных бизнес-юнита для развития российского и международного бизнеса
• Настроили процессы взаимодействия внутри топ-команды: совместное целеполагание, планирование и регулярные сессии по обмену обратной связью
• Сформулировали и внедрили принципы принятия решений в процессы найма

• Разработали и помогли изменить оргструктуру вместе с изменением модели монетизации

• Разработали цели и систему целеполагания
• Помогли нанять и заонбордить продуктовую команду, в том числе CPO

• Разработали цели и систему целеполагания
• Разработали структуру и инструменты управления базой знаний
• Разработали и внедрили онбординг новых сотрудников
• Помогли внедрить процесс 1–1 встреч

• Провели оценку и разработали личный план развития для CEO
• Разработали процессы взаимодействия и принятия решений между акционерами
• Разработали процесс постановки и контроля задач для операционных команд

• Разработали организационную структуру
• Разработали и запустили новый процесс найма

• Разработали цели и систему целеполагания
• Разработали организационную структуру
• Провели оценку CEO и руководителя проектного офиса
• Разработали систему управления талантами (Talent Management System) для команды проектного офиса

• Разработали концепцию проекта
• Разработали организационную структуру
• Организовали процесс найма топ-менеджмента
• Разработали систему мотивации для топ-менеджмента

‍

• Выстроили новую оргструктуру, которая ускорила трансформацию компании и подготовила её к масштабированию в новые регионы
• Сформулировали видение, миссию и ценности бизнеса

• Разработали и внедрили процесс найма C-level и Head руководителей и специалистов продуктовых команд

• Разработали и внедрили систему и процессы управления талантами (talent management system): оценка и развитие

• Разработали план трансформации бизнеса и поддержали его реализацию через изменение оргструктуры и внедрение системы целеполагания
• Разработали систему мотивации для руководителя аккаунтинга

• Разработали и внедрили систему целеполагания
• Провели оценку и составили планы развития для руководителей уровня CEO-1 и CEO-2
• Разработали систему мотивации для топ-менеджмента

• Создали и внедрили систему управления талантами, включая найм, онбординг и развитие руководителей и ключевых сотрудников
• Разработали и реализовали план кризисной поддержки команды в период сокращений

• Проанализировали, как команды используют продуктовый подход в создании коллекций, и предложили рекомендации, как ускорить его внедрение через управленческие процессы

• Разработали и внедрили новую организационную структуру

• Помогли нанять и заонбордить продуктовую команду

• Оценили и разработали персональные планы развития для преемников C-level менеджера