Обучение для руководителей
Для начинающих
С опытом
Эксперты
База знаний
Отзывы
О нас
Контакты
База знаний руководителя — это лонгриды, гайды, чеклисты, исследования, интервью
И другие материалы, которые помогут вам эффективней работать с командой и достигать целей бизнеса
Получайте первыми новые статьи, приглашения на закрытые мероприятия и спец предложения
Нажимая кнопку, я
принимаю условия оферты
и соглашаюсь
на обработку персональных данных
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Лонгрид
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Делегирование — это процесс передачи задачи и полномочий и ответственности. Если коротко, процесс такой: выбираем задачу → выбираем исполнителя → объясняем задачу → проверяем результат. В статье рассказали, как правильно ставить задачи, чтобы сотрудники понимали, что от них хотят
Лонгрид
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
В статье расскажем, как матрица BCG помогает руководителям оценивать текущие проекты и расставлять приоритеты, чтобы начать работать над теми, которые принесут наибольший результат.
Лонгрид
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Статья рассказывает, как руководителю разбираться в причинах проблем с помощью диаграммы Исикавы. Этот инструмент помогает структурировать факторы, влияющие на ситуацию, и найти корневую причину, вместо того чтобы действовать на догадках. В статье есть примеры применения диаграммы, пошаговый разбор её построения и советы, как избежать ошибок при анализе.
Лонгрид
Как развивать качества руководителя
В статье рассказываем, какие качества нужны руководителю и как их развивать. Вы узнаете, как понять, готовы ли вы к повышению, какие компетенции помогут в работе и как составить индивидуальный план развития. Разбираем методику намеренной практики, которая поможет прокачивать навыки системно, а не хаотично.
Лонгрид
Как общаться с командой
Статья о том, как руководителю выстроить эффективную коммуникацию с командой, чтобы сотрудники понимали задачи и работали продуктивнее. Эксперт рассказывает, о чем важно разговаривать с подчиненными, как правильно ставить задачи, давать обратную связь и организовывать регулярные встречи.
Лонгрид
Роль генерального директора в компании: с какими задачами он работает
Генеральный директор отвечает за развитие компании: от стратегии до команды. В статье разберём, чем занимается CEO, какие навыки ему нужны и как эта роль влияет на успех бизнеса. Материал подойдёт тем, кто хочет понять, как стать эффективным руководителем
Лонгрид
×
Постановка целей и задач команде
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Лонгрид
×
Компетенции руководителя
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Лонгрид
×
Компетенции руководителя
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Лонгрид
×
Компетенции руководителя
Как развивать качества руководителя
Лонгрид
×
Мотивация и вовлечение команды
Как общаться с командой
Лонгрид
×
Роль генерального директора в компании: с какими задачами он работает
Показать еще
Разделы
Компетенции руководителя
Лонгрид
×
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Лонгрид
×
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Лонгрид
×
Как развивать качества руководителя
Перейти в раздел
Постановка целей и задач команде
Лонгрид
×
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Гайд
×
Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды
Лонгрид
×
Boeing
Что произойдёт с компанией, если сместить фокус с качества на прибыль
Перейти в раздел
Развитие команды
Лонгрид
×
Redis
Елена Мосина, операционный директор диджитал-агентства Redis: «Во время обучения поняла, что управление — не магия и не талант»
Гайд
×
Как перестать бояться и начать давать полезную обратную связь
Гайд
×
Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника
Перейти в раздел
Проектирование и сбор команды
Гайд
×
Кейс-интервью: как понять, что кандидат действительно справится с рабочими задачами
Кейс
×
Rusprofile
Как нанять CPO? Экспертный найм с Пашей Рубахиным
Гайд
×
Дизайн организации: как изменить или выстроить оргструктуру с нуля
Перейти в раздел
Процессы в команде
Гайд
×
Гайд. Как вести переговоры, чтобы приходить к продуктивным решениям и добиваться целей
Гайд
×
Как оценить эффективность команды?
Гайд
×
Как эффективно управлять процессами
Перейти в раздел
Мотивация и вовлечение команды
Лонгрид
×
Как общаться с командой
Гайд
×
Как руководителю просить обратную связь у сотрудников и что делать, если она плохая
Исследование
×
Андрей Кассони
Остаться или уйти: почему люди увольняются?
Перейти в раздел
Другие разделы
Компетенции и навыки руководителя
Кто такой руководитель, его зоны ответственности, навыки и их развитие
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Перейти в раздел
Проектирование и сбор команды
Проектирование структуры команды, найм, онбординг и увольнения
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Перейти в раздел
Развитие команды
Оценка и система развития сотрудников, как их оценивать, обратная связь и встречи 1-1
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Перейти в раздел
Постановка целей и задач команде
Разработка и декомпозиция целей и системы целеполагания, контроль выполнения и работа с ресурсами
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Перейти в раздел
Процессы в команде
Построение процессов, выбор инструментов и методологий, измерение эффективности и внедрение изменений
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Перейти в раздел
Мотивация и вовлечение команды
Выстраивание системы мотивации, решение конфликтов и сложных ситуаций, вовлечение сотрудников
Как делегировать сотрудникам задачи, чтобы не переделывать за них
Что такое матрица BCG: как ее использовать руководителю
Как руководителю решать проблемы с помощью диаграммы Исикавы
Перейти в раздел
Подписаться
Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей