Интенсив для руководителей строится на практиках таких бизнес-школ, как Гарвард и Стэнфорд, — программа включает много форматов, что позволяет лучше усваивать информацию и сохранять вовлечённость.
Мы проверили нашу методологию более чем на 2000 учеников и постоянно дорабатываем силами академической команды TYPICAL и WANNABE. Рассказываем о главных принципах, на которых строится наше обучение.
01 Компетентностный подход
В основе программы интенсива лежит список компетенций руководителя. Мы обучаем всему, что необходимо для управления бизнесом и командой, а не конкретной методологии или инструментам, которые завтра могут стать неактуальными.
Список компетенций позволяет комплексно подойти к обучению и структурировать информацию: каждый модуль программы соответствует зонам ответственности руководителя и навыкам, которые понадобятся для решения управленческих задач.
#separator
01 Стратегия и постановка целей
Формулируем стратегию компании, направления или продукта, на основе которой можно поставить цели для команды.
#separator
02 Экономика и финансы
Составляем P&L компании, направления или продукта, который позволит отследить выполнение стратегии и целей.
#separator
03 Организационная структура
Разрабатываем организационную структуру компании или направления, где описаны взаимосвязи всех участников команды и распределены роли.
#separator
04 Найм и онбординг
Прорабатываем найм и онбординг, которые позволяют эффективно искать кандидатов и вводить в должность новых участников команды.
#separator
05 Эффективность команды и процессы
Составляем документ с описанием процессов постановки целей, контроля и коммуникации.
#separator
06 Развитие и мотивирование команды
Выстраиваем систему мотивации и план персонального развития сотрудников, который позволяет отслеживать прогресс и структурировать их развитие.
В начале обучения каждый ученик оценивает свои компетенции и составляет PDP — индивидуальный план развития — и с нашей помощью прописывает литературу, практические задачи и другие способы развить недостающие навыки и получить нужные знания.
Затем он системно изучает каждый элемент управления и получает инструменты и артефакты, которые можно сразу использовать в работе.
Михаил Ховричев, руководитель Customer Support MLOps в Т-Bank
На занятиях я расширил своё представление о том, что такое роль руководителя и какие передо мной стоят цели. Завершив обучение, я понял, как связать команду и бизнес, как настроить процессы и какие конкретно компетенции нужно развивать, чтобы расти дальше.
Степан Гришин, руководитель BIM-отдела в проектной компании «Квант»
Интенсив помог систематизировать все фрагментарные знания и выстроить чёткую последовательность действий как руководителя. За полгода внедрил почти всё из курса: от стратегии до системы развития сотрудников. Теперь сотрудники из других отделов хотят перейти ко мне в команду.
02 Интегрированное обучение
Мы задействуем разнообразные методики и активности, которые позволяют ученикам выбрать подходящие и удобные для себя форматы обучения.
#separator
01 Теория помогает сформировать структурные знания и системное понимание роли руководителя
#list-small
- Видео и онлайн-лекции.
- Тесты.
- Задания на критическое мышление.
- Гайды и чек-листы.
- Литература и полезные материалы.
#separator
02 Практика позволяет развить необходимые навыки, чтобы уверенно использовать их в рабочих задачах
#list-small
- Домашние задания — например, ученики разрабатывают стратегию для своего юнита или департамента.
- Управленческие кейсы — вместе решаем реальные рабочие ситуации по методу, который используется в Harvard Business School.
- Воркшопы — раз в неделю в режиме онлайн обсуждаем актуальные проблемы руководителей, решаем задачи на критическое мышление и разбираем кейсы.
#separator
03 Обратная связь от экспертов TYPICAL помогает увидеть сильные и слабые места и понять, как развиваться в будущем
#list-small
- Видео- и онлайн-фидбэки на домашние задания.
- Комментарии в рабочем пространстве.
- Индивидуальные консультации с учениками.
- Ответы в групповых чатах.Можно принести свой вопрос или сложный кейс и запросить помощи прямо в чате у других руководителей и команды интенсива. Даже после окончания обучения.
#separator
04 Сообщество помогает обмениваться опытом с другими руководителями, находить новые знакомства, проекты и будущих коллег
#list-small
- Random Coffee, где все участники случайным образом разбиваются на пары, знакомятся и общаются один на один.
- Закрытый телеграм-чат, в котором руководители могут обсуждать свои кейсы, домашние работы, помогать друг другу в обучении и в работе.
- Галерея учеников в Airtable, в которой люди могут нужных им людей для консультаций и коллабораций.
- Q&A-сессии, на которых Валерия Розова и Тамара Мун отвечают на вопросы учеников и помогают разобраться в сложных рабочих ситуациях.
Надежда Цветкова, контент-директор баз знаний в Т-Банке
Курс меня поразил своей проработанностью, это целый сервис, в котором есть всё для качественного обучения: короткие видеоуроки, где выверено каждое слово, памятки к каждому модулю, несколько видов упражнений на закрепление материала, список дополнительной литературы, ноушен с шаблонами для выполнения домашних заданий, сессии с ответами на вопросы и разбором кейсов, видеоразборы домашки, подробная инструкция, как всем этим пользоваться, а ещё целое комьюнити с другими студентами. Я проходила много разных курсов за последнее время, но такого уровня проработки не видела нигде.
03 Внимание и поддержка студентов
При создании и проведении интенсива мы учитываем задачи учеников и особенности их контекста, чтобы помогать им достигать целей:
- Всегда на связи: тратим столько времени на обратную связь, сколько нужно, чтобы каждый ученик смог разобраться в каждой теме и выполнить задания.
- Помогаем со сложностями: если человек приостановил обучение, мы выясняем, почему так вышло, и пытаемся вместе найти решение.
- Идём навстречу: если сроки вышли, но ученику важно сдать работу и получить проверку, мы договариваемся о новом дедлайне.
- Регулярно собираем фидбэк, чтобы лучше оперативно вносить изменения в программу и процесс обучения. Например, если руководителям интересна определённая проблема, мы можем провести воркшоп на эту тему.
Андрей Кабин, Product Lead of VAS
Отдельно хочется отметить работу всей команды — максимально положительные, супервовлечённые в свою работу. Не было такого момента, в котором бы ребята не могли решить или подсказать. При этом всё это гибко и интерактивно, все открыты к обратной связи и предложениям.
Иван Минин — руководитель продукта в ФАКТ
Несомненным плюсом является то, что команда TYPICAL может тебя проконсультировать дополнительно, если у тебя есть какие-то сложные кейсы и ты не знаешь решения. Сравнимо с психологом, но только в бизнесе — мне лично зашло.
04 Фокус на результативности
У руководители видят множество ресурсов, книг, видео о том, как правильно управлять, но жизни не хватит, чтобы прочитать и освоить всё это. Часто люди выбирают случайные фреймворки или, например, внедряют OKR просто потому, что другие так делают и нет времени разбираться.
В интенсиве мы собрали только самое нужное: необходимое количество теории и практики, которые помогают добиваться целей, строить сильные команды.
- Выстраиваем программу так, чтобы ученики тратили на обучение до 10 часов в неделю, не перегружались и могли встроить учёбу в рабочий график.
- Даём только самую важную теорию, чтобы ученикам не приходилось читать все книги по бизнесу и вычленять главное.
- Оперативно даём обратную связь, чтобы ученики могли итерационно выполнять задания и получать более качественные результаты.
- Снабжаем качественными примерами из практики, чтобы они как руководители могли быстрее выполнять задания и применять инструменты в работе.
Анастасия Сорокина, руководитель проектов развития территорий
Чтобы информация не просто была просмотрена, а трансформировалась в качественные знания и навыки, я могу по много раз изучать материал, уделяю интенсиву всё свободное время. Но с каждым новым шагом становится всё легче: будто в голове был невероятный клубок с большим количеством узлов и они постепенно распускаются. Я стала спокойнее и увереннее, хотя обычно образовательные программы — стресс. Разборы от Тамары жду как компас и руку помощи, они помогают мне правильнее мыслить.
Пройдите бесплатный модуль интенсива
Пробный модуль интенсива такой, как он выглядит у студентов: вы можете прослушать теорию, порешать тесты, вы получите шаблон PDP и можете его самостоятельно заполнить.
А если вы хотите на интенсив прямо сейчас, до 15 июля вы ещё можете успеть присоединиться к летнему потоку.
